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咨询行业在整个市场中的定位：最近正好在备考注册咨询工程师（去年考了管理咨询师），发现政策咨询、管理咨询、工程咨询等都被这个执业证书涵盖在内。第三方咨询行业发展迅速，但因起源于建筑工程业，所以目前归于“工程师”行列。总的来说，信息咨询是个很泛的概念，但局限于信息系统的咨询的话前景不是很明朗，除非具有极强编码能力（譬如在互联网行业，计算机学院毕业生写代码，咱做需求或产品）。
对很多企业来说，2012年人力资源问题已经成为企业发展的瓶颈因素之一。各个行业内频繁的人才流动，公司给员工提供各种培训的需求日益增强，企业由此需额外负担较高的成本;很多公司更是难以找到符合岗位需求的管理或技术人员。因此，越来越多的公司希望寻求专业的人力资源服务机构的服务，提高人力资源管理的效率。
在求职需求方面，仅全国大学毕业生求职人数就由2007年的495万增加到2011年的约600万，2012年则可能达到约700万人。加上我国人才流动性日益增强，通过人力资源服务机构求职、跳槽的人也呈增加趋势。我国人力资源服务服务的需求日益上升。
统计数据显示，2010年全国各类人力资源服务机构共举办各类现场招聘会(交流会)14.7万场，各类参会求职人员10218万人次，参会单位621万家次，提供招聘岗位信息9344万条。各类人力资源服务机构举办各类培训班12万次，培训各类人员697万人，此外还为98万人提供了人才测评服务，为63万家用人单位提供各类人力资源管理咨询服务，通过猎头服务成功推荐选聘各类高级人才87万人。
前瞻产业研究院的《中国人力资源服务行业深度调研与投资战略规划分析报告前瞻》显示，目前，我国已经初步形成了多层次、多元化的人力资源市场服务体系，人力资源服务内融也由最初额职业介绍、培训和流动人口档案管理等延伸至完整的人力资源服务产业链，包括政策咨询、求职招聘、劳动人事代理、就业指导、职业培训、创业指导、社会保障、劳务派遣、人才测评、人才搜寻、管理咨询和服务外包等多种业务。
然而，虽然已经取得较快的发展，但目前我国人力资源服务产业仍然处于粗放式发展阶段。当前，我国人力资源服务主要集中在人才招聘、派遣、行政事务代理等初级服务，而管理资讯、教育培训、职能外包等中高端服务还比较薄弱。
此外，国内人力资源服务行业专业化程度不高，产品结构不合理的情况也不容忽视。中国人力资源服务主要集中在人才招聘、派遣、等初级服务，高端服务如猎头业务、人力服务外包、人资资源管理咨询等高价值的业务较少，专业服务水平底、人才缺乏。
以较低端的劳务派遣来说，也是面临各种各样的问题，如几万家规模的劳务派遣单位，不正规现象及其普遍，法律规范缺乏、派遣工权益得不到合理保障等问题较多，而较高端人力资源服务，如人力资源咨询行业，最大的问题就是专业化水平有待提升。
以美国兰德公司为例。该公司专家占全体员工数量的88%，其中包括工程技术人员28%、物理学家12%、数学家14%、计划统计专家9%、经济学家15%、社会学家6%、运筹学家4%，这些人员都具有企业管理经验、精通企业经营。人力资源咨询也一样，需要专业精通、实践经验丰富的人员，但是目前国内人力资源咨询发展起步不久，机构杂而不精，人才更是缺乏。
目前，全国已初步崭露了一些具有一定规模的优秀人力资源服务企业。在人力资源招聘行业，随着招聘市场规模逐年扩大，几大招聘企业占有市场规模的80%以上。以前程无忧网络招聘为2011年其网络招聘业务在总营收中的占比为58.6%，是最主要的营收来源。2011年中国网络招聘市场总营收规模达到21.8亿元，同比增长28.6%，其中前程无忧、智联招聘、中华英才网分别以8.0亿元、6.3亿元及3.4亿元的网络招聘线上业务营收规模位列前三位，合计占比达81.2%。不过几家公司盈利模式单一，业务竞争同质化趋势严重。各家需要创新服务模式，明确定位。
针对日益庞大的人力资源市场需求，国内人力资源服务行业必然要致力于转变粗放式的发展方式，创新业务模式，提高专业化水平，拓宽和延伸产业链，实现行业专业、精通、深层次发展。
1、最先，请不要把人力资源狭隘的了解成公司里发工资跑社保的人事管理。自然，正因为国内的人力资源领域还大量滞留在这个事务性的阶段，未来的职业发展机遇才大量，空间才更大。其次，人力资源除了在企业中稀有的战略企业型专业人才外，也包含人力资源管理咨询（方位：专业咨询公司）；人力资源外包服务和派遣（方位：外包公司）；专业猎头招聘和人力资源软件行业等。这是一个产业链相对比较长的领域，需要大量的、多元化的专业人才。
2、不论是哪一个业务方向，目前都存有人才短缺的状况。只要你有心从业人力资源领域，努力提升自我业务水平，必定有很大的个人提升和发挥空间。人力资源规划工作会更为靠近公司、尤其是集团企业的战略规划。无论什么战略，没人，啥也完成不了吧。因此，未来人力资源规划在企业战略中所占的地位会更高。招聘工作的前面未来会更偏向外包。大量的挑选工作外包出去，毕竟针对“小快准灵”的公司拥有自己的招骋单位是十分奢侈的。猎头的日子会越来越好过，并且，这会造成猎头更为细分、更为规范化。
3、培训人力资源管理作为一门专业或者说各种组织当中的一项职责，时下大都要以行政管理或基本职责服务存有，随着组织结构由传统职能制往柔性化网络化发展，人力资源管理未来发展方位一定是往业务合作伙伴（HRBP）的转型，简单来讲便是从业者要了解企业的核心业务及步骤，鉴别、培养、鼓励核心人才配对业务规定，真正向人力资源或可称作人力资源要效益。
4、人力资源服务从属于服务业，时下常见于各种人力资源服务公司、派遣公司、猎头招聘等方式，再之后也有人力资源咨询公司、人力资源软件服务公司等更加系统化的组织结构。前者特别是猎头招聘，将来不好判断，其一国内因制度设计要素导致的人力资源失衡严重，人才大都集中于私企，是否确实能被重新配置我维持质疑，其二海外优秀人才引入能否克服水土不服也尚需论述。比照来看后者倒正是适应了我国劳动力紧缺但失业率升高及其人工智能所带来的对底层劳动效率取代的发展环境，面临大量的劳动人口必须完成“供给侧改革”，我觉得未来的人力资源服务业大有作为。
咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。
咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
此项服务是收取费用的，所以咨询服务也可以说是一种无形商品，顾问或咨询员的知识和经验则是商品。
咨询企业的经营必须面向市场，以市场为导向，其特点是具有独立性、参谋性、专业性与实践性及风险性。
2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。
管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程，管理咨询服务对象单一，每一套方案都是高度个性化的，是根据对象的需求度身定制的。
它的成果表现形式必须是物化的产品，具有完善的系统性，如咨询报告、数据分析模型等，而不是单纯的管理思想和管理技术，更不是建议或点子；同时，衡量服务质量的标准是成果的可操作性，对客户输出的不是理论、不是知识和技术，而是实实在在的解决方案。
管理咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，结成紧密的伙伴关系，是双方共同寻找答案，一个好的管理咨询方案的产生应是互动式的。
